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Comme celle des autres entreprises, sa politique a été, jusqu'à cette année, d'augmenter sans cesse l'importance de son circuit de théâtres. Depuis le 2 janvier 1930, la Warner Bros, a acheté 1,3 théâtres par jour.
Les frères Warner ont eu comme but de contrôler ou de posséder toutes sociétés qui avaient un rapport direct avec leur activité cinématographique. Citons en premier lieu la First National.
Comme le film sonore et parlant utilise une quantité énorme de musique, la société mère s'est liée avec 6 des plus importants éditeurs des Etats-Unis.
A leur tour, les airs d'opérette, d'opéra, les chansons, contenus dans les films parlants à succès peuvent être largement et facilement diffusés dans le public. Les Warner s'assurèrent le contrôle d une usine de disques.
Il ne suffit pas de songer au présent. L'avenir, c'est peut-être la radiotélégraphie, la télévision. Les frères Warner ont pris des intérêts prépondérants dans l'une des plus grosses affaires de T. S. F américaines. Mais déjà la téléphonie sans fil peut devenir un puissant moyen de publicité. La National Radio Advertising, c'est-à-dire la société nationale de publicité par radio a été achetée par les Warner.
Pour terminer, citons quelques chiffres amusants :
Sur 18.000 employés de la firme, 62 % ont leur voiture. L'âge moyen du personnel est de 34 ans.
Cette même organisation tentaculaire se retrouve chez Fox, chez Paramount associé maintenant à Pubhx Théâtres, qui dispose de ce fait d'un circuit de 1500 théâtres. La Paramount dispose aussi d'une organisation particulièrement importante pour la diffusion de ses films à l'étranger, où elle possède plus de 100 théâtres.
D'autres firmes seraient encore à citer : United Artists, Radio Keith Orpheum Pictures (R. K. 0.), Universal avec ses 130 salles, Metro-Goldwyn, etc..
En résumé, en quatre ans, l'industrie cinématographique américaine s'est complètement adaptée aux besoins du film parlant en perfectionnant son organisation primitive.
En septembre 1930, le nombre de salles équipées pour la projection sonore était de 10.234; le nombre de salles non équipées un peu plus de 1 1.000. Mais les premières représentent les salles les plus importantes et constituent un total de 8 millions de places, alors que les thé atres non équipés représentent à peine 3 millions de places.
Quels ont été les résultats de ces transformations? Dans l'ensemble, tout au moins jusqu'au début de 1930, ils ont été bons. Cependant les chiffres varient beaucoup d'une firme à l'autre; car ils ne sont pas absolument comparables entre eux ; des éléments très différents interviennent d'un bilan à l'autre.
La Paramount, depuis sa fusion avec Pubhx, devenue la Paramount-Pubhx, a encore progressé.
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