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Dans plusieurs contrées d autre part on accueille les parlants français, même les plus médiocres, par mépris ou par haine de la langue anglaise et de l espnt américain. Le marché français, outre la Belgique, la Suisse française et 1 Egypte qui sont des clients sûrs, s'étend aussi aux pays suivants : Canada, Syrie, Palestine, Roumanie, Grèce, Turquie, Tchécoslovaquie. Là, les ventes sont subordonnées à l'activité des agences françaises, à 1 habilité de leurs représentants et enfin à la valeur des films. Les films de René Clair (Sous les Toits de Paris, le Million) à cause de leur qualité d'exécution, à cause également de leur caractère à la fois régional et international, passent exeptionnellement dans tous les pays du monde.
Sauf pour la première sortie en exclusivité, un producteur peut difficilement louer et placer son film sans passer par l'intermédiaire des maisons de location qui sont organisées spécialement pour DISTRIBUER dans tout le pays, moyennant un certain pourcentage (environ 30 %) sur les recettes. Les grandes firmes possèdent leur propre Département de Distribution. Ce département dirigé par un Chef ou Directeur des Ventes comprend un certain nombre de représentants qui visitent les exploitants ; ces représentants ont leur siège à Pans ou dans les AGENCES des grandes villes qui sont, pour le Département de Distribution, le centre d'une région : Marseille, Lille, Strasbourg, Bordeaux, Lyon et souvent Toulouse, Rennes, Genève, Bruxelles et Alger.
Pour lancer leur production, ou pour lui assurer un minimum d'exploitation, les grandes compagnies sont amenées à avoir des grands théâtres d exclusivité ou toute une série de salles de quartier à Paris, en banlieue et en province. Ainsi la Paramount possède un Paramount non seulement à Paris, même dans beaucoup de grandes villes; Jacques Haik s'est installé à l'Olympia, au Cotisée, construit une nouvelle salle de 4.000 places sur les Boulevards. Pour assurer un certain rendement à leurs films et récupérer tous les bénéfices de la recette dans le plus de théâtres possible, les grandes firmes achètent et construisent par séries. Ainsi se sont constitués les grands CIRCUITS Pathé-Natan et Gaumont-Aubert, et dans le Midi, le circuit Richebé. Ces circuits permettent non seulement d assurer en partie l amortissement des productions de la maison, mais aussi d'obtenir les films des sociétés concurrentes et des compagnies étrangères à des prix de location plus avantageux ; en effet, plus un circuit possède de salles, plus les garanties qu'il offre sont grandes.
La formation des grands circuits, et plus récemment la fusion des circuits Pathé et Gaumont (1), ont rendu très difficile les affaires des exploitants et des producteurs indépendants. Un producteur indépendant qui ne peut traiter avec un circuit aura beaucoup de peine à récupérer son argent et, tout au moins à Paris, son film ne pourra sortir que dans des salles isolées ou mal situées. De même le directeur d une salle indépendante, à moins que cette salle ne jouisse d'une situation exceptionnelle, a toutes les peines du monde à composer ses programmes. D'une manière générale, il pourra passer seulement ce que les circuits ont refusé c est-à-dire, 8 fois sur 10, les choses médiocres, ou < programmer « les autres après leur sortie dans les théâtres des circuits : en deuxième ou troisième exclusivité. Si le film qu'il désire avoir a été projeté avec succès dans une salle voisine de la sienne, il ne peut plus compter le garder très longtemps au programme. Donc, si la société distributrice lui demande, pour ses... mettons 700 places, une somme
(I) Les deux sociétés possèdent, dirigent ou contrôlent environ 300 salles, soit à peu près 10 % de salles existant en France.
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